Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на управление финансами, что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и минимизации рисков.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Функции финансового менеджмента:

  • внутренне финансовое планирование;
  • принятие финансовых решений по перспективам развития и текущей деятельности,
  • анализ и оценка финансового состояния;
  • управление оборотными средствами и ликвидностью;
  • управление инвестиционным портфелем;
  • управление структурой капитала;
  • управление финансовыми рисками;
  • привлечение источников финансирования и их использованию,
  • организация расчетов с бюджетной системой;
  • заключение договоров с банками, биржами, фондами;
  • прочие функции.

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) Увеличение прибыли предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и снижение издержек.
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Система финансового менеджмента

Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.

Разрабатывая систему управления, следует учитывать отдельные аспекты:
1. Миссия и видение организации.
2. Оперативные, тактические и стратегические цели организации.
3. Выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
4. Структура процессов производства продукции или услуги.
5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
7. Специфика управления персоналом.
8. Финансовое состояние организации.
Современные системы менеджмента разрабатываются с помощью IT-технологий и поддерживаются с помощью программного обеспечения, например, такого как:
  • ERP — система планирования ресурсов предприятия.
  • EAM — системы управления основными фондами предприятия.
  • MES — системы оперативного управления производством.
  • CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами.

Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.


Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

  • Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
  • Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
  • Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
  • Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?